De fabriek van de toekomst organiseren
Het project verkent hoe maakbedrijven hun digitale ambities kunnen vertalen naar concrete processen, rollen en technologieën. Daarbij wordt gekeken naar het samenspel tussen digitalisering, procesoptimalisatie, datagebruik en organisatieontwikkeling.
Centraal staat de vraag hoe bedrijven niet alleen slimme technologie kunnen invoeren, maar deze ook duurzaam kunnen integreren in hun dagelijkse werkpraktijk. De kracht ligt hierbij in het combineren van technologische innovaties met mensgerichte verandering.
Doelstellingen
Het project richt zich op het:
- ontwikkelen van een praktisch organisatiekader voor digitale transformatie;
- inzichtelijk maken welke processen geschikt zijn voor digitalisering;
- versterken van datagedreven besluitvorming;
- ondersteunen van medewerkers bij nieuwe werkwijzen;
- creëren van een duurzaam en toekomstbestendig productiesysteem.
Activiteiten
Binnen het project worden bedrijfsprocessen geanalyseerd en digitale kansen in kaart gebracht. Vervolgens worden scenario’s opgesteld voor hoe een digitale fabriek georganiseerd kan worden. Deze scenario’s worden getest bij partnerbedrijven en verfijnd op basis van feedback. Workshops met medewerkers en leidinggevenden ondersteunen de implementatie en kennisdeling.
(Beoogde) resultaten
Het project levert een model op voor de organisatie van een digitale fabriek, inclusief handvatten voor datagedreven werken, rolverdeling en procesinrichting. Daarnaast ontstaat er een set best practices die maakbedrijven helpt om digitalisering gestructureerd en realistisch aan te pakken.
Samenwerkingspartners
Dit project wordt uitgevoerd in samenwerking met maakbedrijven, lectoraten binnen de HAN en studententeams die praktijkopdrachten uitvoeren binnen Smart Industry.
